STARTUP PROBLEM
スタートアップの悩み
インサイドセールス支援
こんなお悩み、ありませんか?
とりあえずISを採用したけど、アポが取れない
架電量はあるのに、商談化率が低い
トークが属人化して、育成もうまくいかない
プルーセルではぶっちぎりの営業力で圧倒的成果を創出しています。
プルーセルのインサイドセールス支援が選ばれる理由
スタートアップに特化した再現可能なIS体制
スタートアップ特有の「未整備」「超高速変化」「手数勝負」といった課題にフィットしたIS体制を設計・実行。数十社以上の支援実績の成果ナレッジを基に初期から成果最大化していきます。
営業のプロ人材による実働支援
ただのオペレーターではなく、SaaS営業責任者やトップセールス経験者、起業経験者などが実際のアポ取りを実行。思考だけでも、作業だけでもない、“やりきるぶっちぎり人材”が現場を支えます。
シナリオ設計と購買心理に基づくトーク構築
「なんとなく架電」から脱却し、購買心理に基づく7ステップでトークを設計。顧客の心の動きを逆算したシナリオを事前に設計することで、“たまたま取れた”を“狙って取る”に変えます。
具体的な支援内容
| 項目 | 支援内容 |
|---|---|
| ターゲティング | 顧客リスト設計、アプローチ優先度定義 |
| トーク設計 | 購買心理に基づいたスクリプト作成、シナリオ設計 |
| 架電・メール | 実際のアポ獲得活動、ABテスト |
| KPI運用 | 架電数、接続率、商談化率、失注理由などの設計 |
| 振り返り・改善 | 定例分析、改善アクション設計、ナレッジ蓄積 |
支援実績
サービス提供形態・柔軟な稼働設計
月1日からPoC対応可能
IS×PMセット支援などの複合プランも対応
フルアウトソースも、部分支援も柔軟に対応
フィールドセールス支援支援
こんなお悩み、ありませんか?
決裁者に刺さる営業トークを構築できていない
現場が属人化していて、成果が安定しない
スライドや提案の型がなく、勝ち筋が見えない
プルーセルのフィールドセールス支援が選ばれる理由
成果シナリオの設計からスタート
いきなり「売り方」を設計するのではなく、まずは本当に売るべきかを明確にすることから始めます。
エンドユーザーにとって導入がどんな価値を生むか、他手段と比較して優位かどうか、ミッション達成との整合性をベースに導入後のストーリーを描きます。
営業シナリオの構築で“勝てる商談”をつくる
成果シナリオをもとに、購買心理7ステップに沿った商談トークと構成を設計します。
「何を、どの順番で、どう伝えれば決裁者の心が動くのか」までを見える化し、再現性ある商談を実現します。
プロ人材が現場で受注にこだわる
SaaS営業責任者や大手コンサル出身者、トップセールス経験者など、**受注を獲り切る“ぶっちぎり人材”**が実際に商談現場に入り、成果創出にコミットします。
営業ナレッジを蓄積し、型にする
毎週の商談レビュー・振り返りを通じて「なぜ売れたか/なぜ失注したか」を構造化。
フィールドセールスの書籍も発刊しているプルーセルがぶっちぎりの成果をだすだけでなく、チーム全体で使える勝ちパターンを組織に蓄積していきます。
支援内容
| 項目 | 支援内容 |
|---|---|
| 成果シナリオ設計 | サービス導入前後の価値設計、他手段との比較、ミッション連動 |
| 営業シナリオ構築 | 購買心理に基づくトーク構成、スライド構成、意思決定誘導設計 |
| 商談支援 | 商談同席、クロージング実行、ロールプレイ、対面/オンライン対応 |
| 商談レビュー・改善 | 振り返り支援、ナレッジ化、型の再設計、ブラッシュアップ |
| トーク/提案資料 | 提案書の構成改善、訴求力・ロジック強化、口頭説明の補助設計 |
支援実績
サービス提供形態・柔軟な稼働設計
月1日からPoC対応可能
FS単独支援にも、IS・PMとの連携支援にも柔軟に対応
フルアウトソース/部分稼働いずれも対応可能
PM支援
圧倒的支援数で得たノウハウをスタートアップ向けにオリジナルで設計
営業組織設計(Design)
フェーズに応じた営業組織の型づくり
0→1での営業部立ち上げ、1→10への型化を支援
採用より、まずは仕組み」から始める営業改革
支援詳細
営業戦略立案|ターゲット/訴求内容/営業体制の設計
勝ちパターンの型化|トーク/チャネル/クロージングの再現モデル構築
営業シナリオマネジメント|フェーズごとの打ち手設計とモニタリング
データ連携と分析|SFA/CRMの連携およびレポート作成
営業人材育成・仕組み化(Enablement)
社内人材の育成・営業スキルの可視化支援
自走する営業チームを育てる“イネーブルメント支援”
支援詳細
営業研修(実践型)|大手開拓研修、購買心理研修
マネジメント育成|会議体の設計、1on1設計
チェックリスト運用設計|商談/架電における評価・改善のための基準設計
商談評価制度支援|成果とプロセスを両立させる評価項目と運用設計
最後に
営業の課題は、フェーズごとに“変わるけど、必ず出てくる”。
その壁を、誰とどう乗り越えるか。
それこそが、事業成長を左右します。
まずは自社の営業の壁がどこにあるか、話してみませんか?