STRENGTHS
私たちは単なる代行業者ではありません。
お客様の営業組織の心臓部となり、戦略、人材、
そして結果に対する圧倒的な責任を共有します。
「実行力と思考力を兼ね備えた強力なプロフェッショナル集団。」
大手コンサル・SaaS・起業家・トップセールスという異なるバックグラウンドを持つプロが一つのチームに在籍。
それぞれの業界で培った「現場を動かす圧倒的な実行力」と「確かな分析と戦略を組み立てる思考力。」の相乗効果が
顧客事業の成功へと確かな推進力で実現します。
驚異の架電量で、誰よりも動く。
元某通信会社トップセールス
月末になれば必ず目標を超える。「達成」ではなく
「圧勝」を当然のように突破し続ける営業の怪物。
誰もが諦める壁ほど、燃える。
不動産・営業マネージャー出身
一度コミットした目標は、絶対に下ろさない。不可能を
覆す執念で、最後の一人まで折れない現場の闘志。
現場推進力 / 圧倒的な行動量
考えながら走り、
成果を最大化し続ける。
誰も解けない問いに、
答えを出す。元大手コンサル
PL／BSから経営課題を読み解き、顧客自身も気づ
いていない構造を可視化する。新規事業立ち上げからグ
ロースまで、戦略で勝ち筋を作り出す思考の刃。
終わらせる。
属人化を、絶対に許さない。
元SaaS営業責任者
IS／FS／CSの役割設計からKPIマネジメントまで、
誰でも勝てる仕組みを一から構築する。気合ではな
く、構造で組織を勝たせる設計の鬼。
戦略設計力 / 課題分析力
課題の本質を構造で捉え、
勝てる戦略を設計する。
異なる強みを持つ
プロの相乗効果が、顧客事業を
成功へと導き続ける。
「成果を構造で担保する、育成・評価制度」
プルーセルの営業力は、個人の才能や熱量に依存していない。目標達成率と受注率が報酬に直結する設計のもと、経営コンサル出身の人材が再現性ある手法で動く。属人性を排除し、仕組みで成果を出す体制を四つの軸で構築している。
●PROOSEL Quest
—トップセールス育成システム
プルーセル独自のゲーム形式で目標達成度や受注率を可視化し、ナレッジはAI動画で共有する制度です。営業活動がスコアとして積み上がり、挑戦と成長を楽しみながら高い基準を目指せます。
●SalesDX
— ターゲット/業界攻略の秘伝のタレ
製造業・医療・環境・住宅不動産など、多様な業界での支援実績から蓄積したマニアックな業界知見を保有している。各業界の意思決定構造・キーパーソンの動かし方・刺さる提案の型など、外からは見えにくい攻略情報が体系化されており、新規ターゲットへの初速が早い。
●評価制度
— クライアント成果に直結する報酬設計
プルーセルの評価・報酬制度は、クライアント成果を最大化することを唯一の軸に設計されている。担当者の給与はクライアントの目標達成率に直結しており、会社の仕組み全体がクライアント成果に向いている。支援側と発注側の利害が一致しているため、「こなす営業」が構造的に生まれない。
●経営リテラシー
— 戦略思考の実装
T2D3・ストラテジー研修をはじめ、経営戦略・事業戦略・組織戦略に関するインプットと実践を継続的に行う。市場設計・組織設計・成長逆算の思考が全メンバーに浸透しており、担当者が「営業の代行者」ではなく「事業の共同設計者」として動ける水準を維持している。
高い思考力と実行力を
兼ね備えた人材が、
構造的に生まれ続ける。
「初日から"売れた。"を再現する独自のシステム。」
950件以上の現場で蓄積した知見と、常駐することで見える課題を価値に変える戦略実行。独自の購買心理7ステップ。
それぞれ優秀な個人に依存するのではなく、その実力を誰もが使える仕組みに変える。
だから私たちは、初日から"売れた。"を再現できます。
＜累計プロジェクト数＞
件以上
(2026年5月時点)
950件超の支援プロジェクトを通じて蓄積した、
業界別・フェーズ別の生きたナレッジ。
それらが貴社の営業を最短距離で成果へ導きます。
企業規模・フェーズ
シード～上場前後まで。
フェーズ別に効く型が異なる。
部署・担当者の課題
営業、IS、FS、CS部門ごとの
リアルな悩みを把握。
有効アプローチ時間帯
担当会話率が上がる曜日・
時間帯データを保有。
部署・担当者の課題
営業、IS、FS、CS部門ごとの
リアルな悩みを把握。
スピード感を実現”
＜常駐型＞
リモート対応では、顧客事業の良さや課題を
会話からでしか見出せず、会社理解の薄いまま
施策を実行し、適切な成果があげられないこ
とが多くあります。
プルーセルは常駐することで、会社理解や潜在
的な課題や欲求だけでなく、価値にも気づき、
顧客に合った施策を実行することができます。
＜独自の購買心理７ステップ＞
「売れた」を仕組みに変える。全国トップ営業の英知から生まれた7段階の購買心理ステップに基づき、再現のある営業プロセスを設計。
- 01.好感形成話を聞いてもらえる関係作り
- 02.心頼形成プロとしての信頼
- 03.問題点共有真の課題を共有
- 04.ハードル共有実行する上での障壁を共有
- 05.アンカリング選択基準の設定
- 06.差別化自社優位を訴求
- 07.イメージ共有導入後を具現化
個人の優秀さに依存しない
再現性が、初日から成果を
生み出し続ける。
フェーズ別支援
「クライアントの成長が、弊社の
成長。」
常駐型のコミットメント、フェーズに応じた支援の
進化、翌日からの柔軟な稼働。
プルーセルは「外注先」ではなく、事業の一部とし
て機能する。
また目標にたいする逆算的な考えを
持って動くことで、依頼されていない課題にも自発的
に気づき、
長期的な事業成長を支える関係となり、と
もに成功へと導く。
＜フェーズ別支援＞
フェーズが変わるたびに支援の形も変わる。同じパートナーが伴走し続けることで、文脈を失わずに成長できる。
勝ち筋の確立×
初期売り上げの創出
ターゲット設計 / 訴求整理 / リスト作成 / 初期商談の創出・検証
営業組織の立ち上げ×
再現性の構築
IS/FS/CSの役割設計 / KPI設計 / 営業フロー構築 / 商談実行・改善
再現性の最大化×
全社最適化
セールスイネーブルメント設計 / 育成・研修 / 他事業部への横展開
売上最大化×
採用・育成支援
KPIマネジメント高度化 / アップセル・クロスセル強化 / 採用・育成体制構築・実行
＜柔軟な稼働設計＞
事業の一部として伴走する
パートナーが、長期的な成長を
支え続ける。